ANALISIS KINERJA APARATUR BIROKRASI

HABIBUDDIN SIREGAR(1*),


(1) 
(*) Corresponding Author

Abstract


Penelitian ini mencoba mendeskripsikan Kinerja aparatur pada sekreteriat Daerah Kabupaten Labuhan Batu yang dilihat dari aspek efektivitas yaitu pemahaman terhadap tugas yang diberikan kepada pegawai, tingkat kualitas pelayanan aparat yang diberikan terhadap kepada pegawai, tingkat kualitas pelayanan aparat yangdiberikan terhadap masyarakat pengguna jasa serta relevensi program-program kegiatan yang dilaksanakan dalam organisasi dapat disimpulkan baik.Kinerja aparatur pada sekreteriat Daerah Kabupaten Labuhan Batu sangat dipengaruhui oleh factor budaya dan kepemimpinan yang ditunjukan para pemimpin kepada pegawai melalui sikap dan keteladanan serta etos kerja yang tinggi dapat mempengaruhi perilaku aparat serta memberikan motivasi dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat pengguna jasa untuk mencapai visi misi  seketariat Daerah Kabupaten Labuhan Batu. Sistem komunikasi yang diterapkan sangat komunikatif artinya telah sesuai dengan norma-norma dan tika atara pimpinan dan staf


Keywords


Analisis Kinerja; Prilaku aparatur birokasi

Full Text:

PDF

References


Arikunto Suharsimi, (1996), Prosedur Penelitian, Jakarta, Rineke Cipta.

Bappelitbang Kabupaten Labuhan Batu (2007) ; Rencana Stratejik Pemerintah Kabupaten Labuhan Batu

Bogman, Robert dan Steven J. Taylor, 1993, Kualitatif Dasar-dasar Penelitian, Usaha Nasional, Surabaya. (Diterjemahkan oleh A. Khozin Afandi)

Covey Stephen R, Terjemahan Budijanto (1994), 7 Kebiasaan Manusia Yang Efektif, Jakarta, Bima Rupa Aksara.

David Keith dan Newstrom.J.W, Terjemahan Arif Dharma ; Perilaku Dalam Organisasi, Jakarta, Erlangga.

Dwiyanto, Agus, 1995, Penilaian Kinerja Organisasi Publik, Jurusan Ilmu Administrasi Negara, Fisipol UGM, Yogyakarta.

Effendi, Sofian (1990) ; Jurnal Kebijakan Dalam Administrasi Publik, Yogyakarta, Program Pasca Sarjana UGM, Yogyakarta.

Handoko H. (2000) ; Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, BFFE Yogyakarta.

Inu Kencana, Djamaludin Tandjung, Supardan Modeong (1999) ; Ilmu Administrasi Publik, Jakarta, Rineke Cipta

Keating Charles J. Terjemahan Mangunhardjana. A.M. ; Kepemimpinan Dalam Teori Pengembangannya, Yogyakarta, Kanisius.

Lenvine, Charles H., 1990, Public Administration : Challenges, Choices, Consequences, Scott Foreman/Litle Brown Higher Education : Glenview, Illianos.

Moleong, Lexy J., 1995, Metodologi Penelitian Kualitatif, Remaja Karya, Bandung.

Majalah Manajemen Usahawan Indonesia, (Juni, 2007). Jakarta.

Netisminto A., (1996) Manajemen personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Ghalatia Indonesia.

Pamudji S. (1993), Kepemimpinan Pemerintahan di Idonesia, Bandung, Bumi Aksara.

Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2000 Tentang Organisasi Sekretariat Daerah Propinsi dan Sekretariat DPRD Kabupaten Labuhan Batu.

Pusat Studi Kependudukan UGM, (2001), Reformasi Bagiankrasi Publik di Indonesia, Pusat Studi Kependudukan dan Kebijakan, UGM, Yogyakarta.

Priyodarminto Soegeng (1994) ; Disiplin Kiat Menuju Sukses, Jakarta, Paradnya Parmita.

Robins, Terjemahan Hadyana Pudjatmoko, (1996) ; Perilaku Organisasi, Jakarta, Prenhallindo.

Sujarwa, (2000), Manusia Dan Fenomena Budaya, Yogyakarta, Universitas Ahmad Dahlan.

Setiono, Budi, 2000, Jaring Bagiankrasi, Tinjauan dari aspek Politik dan Administrasi, PT. Gugus Press, Jakarta.

Setda Kabupaten Labuhan Batu, Lakip (2007)

Steers, Richard M. Terjemahan Yamin Magdalena (1997) ; Effektivitas Organisasi, Jakarta, Erlangga.

Susilo L Nining (2000) ; Reformasi Pembangunan, Jakarta, MEP UI.

Suyadi Prawirosentono, M.B.A. ( 1997 ), Kebijakan Kinerja Karyawan, BPFE Yogyakarta.

Thoha Miftha, (2001) ; Pemimpin Dan kepemimpinan, Jakarta, Raja Gravindo Persada.

Thoha Miftta, (2007) ; Perilaku Organisasi Konsep Dasar Dan Aplikasinya

Utomo, Warsito dan Zaenal Abidin, 2000, Hand Out Analisis Organisasi Publik, Program Magister Administrasi Publik, UGM Yogyakarta.




DOI: http://dx.doi.org/10.31289/jap.v1i1.928

Article Metrics

Abstract view : 174 times
PDF - 23 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.