ANALISIS KOMPETENSI DAN KINERJA APARATUR PADA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KABUPATEN KARO

Sudarto Sudarto(1*),


(1) 
(*) Corresponding Author

Abstract


Sental atau pentingnya pimpinan yang efektif guna mendukung kebijakan pemerintah kabupaten pusat, maka pemimpin daerah dalam hal ini adalah pemerintah kabupaten juga dituntut untuk mampu mengatur dan mengkoordinasi pegawai secara signifikan. Kondisi yang ada saat ini menuntut aparatur pemerintah untuk melakukan kinerja yang optimal agar dapat menghasilkan pelayanan yang baik kepada masyarakat. Karena itulah proses penempatan pegawai dalam jabatan struktural merupakan titik awal dari keberhasilan layanan kepada masyarakat di masa mendatang.Dalam proses pengakatan pejabat struktural, awalnya diolah dalam Beperjkat yang mempunyai tugas pokok memberikan pertimbangan. Dalam memberikan pertimbangan, Beperjakat selalu berpedoman kepada peraturan yang ada, sehingga calon yang diusulkan semuanya sesuai denan persyaratan yang ditentukan (PP no 13 tahun 2002 pasal 1 ayat 2). Dengan mempertimbangkan persyaratan dan sistem administrasi lainnya, tahap selanjutnya Beperjakat mengusulakn 3 calon pejabat berdasarkan skala prioritas kepada bupati selaku pejabat pembina Kepegawaian, kemudian Bupati memutuskan slah satu calon yang akan menduduki jabatan struktural dimaksud. Kewelangan sebagai Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah membuat Bupati dapat melakukan perubahan nama baik sesuai urutan prioritas maupun memilih nama lain di luar calon yang diusulkan Beperjakat.


Keywords


proses Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil; PP no. 13 tahun 2002

Full Text:

PDF

References


Osborne,David,1998, Mewirausahakan Birokrasi, Pustaka Binaman Pressindo,Jakarta

Osborne,David and Ted Gaebler, Reinventing Government, Aplume Book,1993

Handoko,Hari,1996, “Globalisasi Bisnis dan Strategi Pengembangan SDM,” makalah disampaikan pada Seminar Nasional Strategi meningkatkan SDM Indonesia dalam Era Globalisasi,AMPYKPN,Yogyakarta

Kiggundu, Moses,N,1945, Managing Organizations in Developing Countries. An Operational and Strategic Approach,KUMARIAN PRESS,Wesh Harford

Notoatmojo,Soekidjo,1992, Pengembangan Sumberdaya Manusia, Rineka Cipta,Jakarta

Sugiyono, 2003, Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung.

Trijono, Lambang, 2002 : Strategi Pemberdayaan Masyarakat Menuju Otonomi Daerah, Makalah Kuliah S-2 Sosiologi UGM, Jogyakarta.

Presman and Wildavsky, 1984: Implementation, Prentice-Hall, New Jersey.

Prijono, Onny S., dan Pranaka, AMW, 1996 : Pemberdayaan, Konsep, Kebijakan dan Implementasi, CSIS, Jakarta.

Putra, Fadilla, 2001 : Paradigma Kritis dalam Studi Kebijakan Publik, Pustaka Pelajar Yogyakarta dan Universitas Sunan Giri, Surabaya.

Ripley, 1985, Policy Analysis in Political Science, Chicago: Nelson Hall-Publisher.

Singarimbun, M,. & Effendi, Sofian, 1995 : Metode Penelitian Survey, Editor LP3S, 1989, Jakarta.

Wahab, 1991: Analisis Kebijaksanaan: Dari Formulasi Ke Implementasi Kebijaksanaan Negara, Bumi Aksara, Jakarta

Wibawa, Samodra, 1994: Evaluasi Kebijakan Publik, Raja Grafindo Persada, Yogyakarta.

Nawawi, Hadari., 1997, Metode Penelitian Bidang Sosial, Yogyakarta, Gadjah Mada University Press;

Ndraha, Taliziduhu., 2000 a, Ilmu Pemerintahan Jilid I-V, Jakarta, BKU Ilmu Pemerintahan Kerjasama IIP-UNPAD;

Maloeng, Lexy J, 1999, Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung , PT. Remaja Rosda Karya.




DOI: http://dx.doi.org/10.31289/jap.v1i1.931

Article Metrics

Abstract view : 191 times
PDF - 25 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.