HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI

Kaiman Turnip(1*), Dwina Dwina(2),


(1) Universitas Medan Area
(2) Universitas Medan Area
(*) Corresponding Author

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja dengan komitmen organisasi. Subyek penelitian adalah pegawai PT. POS Indonesia Medan. Analisis data menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi karyawan (koefisien Freg = 2,371; p = 0,021). Diketahui pula bahwa total sumbangan efektif dari kedua variabel bebas (persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja) terhadap komitmeb organisasi karyawan adalah sebesar 54,9 % sementara 45,1 % dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel penelitian.

Keywords


gaya kepemimpinan transormasional; kepuasan kerja; komitmen organisasi

Full Text:

PDF

References


Allen,N.J.&J.P.Meyer.1997.Commitment in The Workplace Theory Research and Application.Sage Publications,California.

As'ad,M.2003.Psikologi Islami :Seri Sumber Daya Manusia .Liberty,Yogyakarta.

Gibson,J.L.,J.M. Ivancevich & J.H. Donnelly.2000.Organizations:Behavi or,Structure and Processes.McGraw-Hill Companies,Inc.,New York.

Istijanto.2005.Riset Sumber Daya Manusia.Gramedia Pustaka Utama.Jakarta.

Jewel., L.N.,& Siegall,M.(1992).Psikologi Industri/Organisasi Modern.Alih bahasa A.

Stoner,J.A., et al (1996). Manajemen Jilid I.Terjemahan Sindoro.Jakarta:Prehallindo. Jurnal Analitika, Vol. Iv Nomor 1, Juni 2012




DOI: http://dx.doi.org/10.31289/analitika.v4i1.754

Article Metrics

Abstract view : 374 times
PDF - 117 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


JURNAL ANALITIKA
Program Studi Magister Psikologi, Pascasarjana Universitas Medan Area
Jalan Setia Budi No. 79 B, Tj. Rejo, Medan Sunggal, Kota Medan, Sumatera Utara 20112 http://ojs.uma.ac.id/index.php/analitika dan Email: analitika@uma.ac.id
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License