PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEADILAN ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB)

Nazmah Nazmah(1*), Emmy Mariatin(2), Sri Supriyantini(3),


(1) Universitas Medan Area
(2) Universitas Medan Area
(3) Universitas Sumatera Utara
(*) Corresponding Author

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh motivasi kerja dan keadilan organisasi terhadap organizational citizenship behaviour (OCB). Populasi penelitian adalah karyawan tetap/organikPT. Summit Oto Finance dengan masa kerja lebih dari dua tahun. Jumlah anggota populasi adalah 61 orang. Dikarenakan jumlah subyek yang terbatas, maka seluruhnya dilibatkan sebagai sampel penelitian (teknik total sampling). Data penelitian dikumpulkan dengan menggunakan skala motivasi kerja, skala persepsi keadilan organisas,i dan skalaorganizational citizenship behaviour (OCB). Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menguji hipotesis penelitian. Analisa data menunjukkanadanya pengaruh  yang signifikan antara motivasi kerja dan keadilan organisasi terhadap organizational citizenship behavior pada karyawan PT. Summit Oto Finance. Variabel motivasi kerja dan keadilan organisasi memiliki kontribusi terhadap organizational citizenship behavior sebesar 54.7%. Secara spesifik diketahui bahwa karyawan PT. Summit Oto Finance memiliki motivasi kerja, persepsi mengenai keadilan organisasi, serta organizational citizenship behavior yang berada di kategori sedang.

Keywords


organizational citizenship behaviour (OCB); motivasi kerja; keadilan organisasi

Full Text:

PDF

References


Anoraga. (2005). Psikologi Kerja. Jakarta. Rineka Cipta.

Arikunto, Suharsimi. (2010). Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktis. Jakarta : Penerbit Rineka Cipta.

As’ad, Moh, S.U. (2008). Psikologi Industri. Surabaya : Penerbit Liberty.

Munandar, A.S. (2001).Psikologi Industri dan Organisasi,Jakarta : Universitas Indonesia (UI) Press.

Bangun, Wilson. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Penerbit Erlangga.

Faturochman. (2002). Keterkaitan antara Anteseden, Penilaian keadilan Prosedural, penilaian Keadilan Distributif dan Dampaknya.Disertasi. Yogyakarta : Universitas Gadjah Mada.

Furnham, Adrian & J, Taylor. (2011). Bad Apple : Identify Prevent & Manage Negative Behavior at Work. New York : Palgrave-Macmillan.

Geenberg, J & Baron, R.A. (2000). Behavior in Organization.7th Edition. Upper Saddle River. New Jersey : Prentice Hall Inc.

Hasibuan, H. Malayu SP. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : Penerbit Bumi Aksara.

Muchinsky,P.M. (2003). Psychology Applied to Work. Edisi 7. Belmont, CA:Thomson Wadsworth.

Novliadi, Ferry. (2006.) Organization Citizenship Behavior Karyawan Ditinjau Dari Persepsi terhadap Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan dan Persepsi terhadap Dukungan Organisasi. Jurnal PSIKOLOGIA. Volume 2, No 1: 39-46. Fakultas Kedokteran USU.

Organ, D.W. (1988). Organizational Citizenship Behavior :The Good Soldier Syndrome. Lexington, MA : Lexington Books.

Julie Beth Paine. (2000). The Cultural Matrix of Organizational Citizenship Behavior. Human Resource Management Review.Vol 10. No.1 : 45-49.

Vigoda, E., dan Goliembiewski,R.T. (2001). Citizenship Behavior and the Spirit of New Managerialism, A Theoretical Framework and Challenge for Governance. America Review of Public Administration. Vol. 31 No. 3 : 273-295.

Winardi J. (2001). Memotivasi Pemotivasian dalam Manajemen. Jakarta : RajaGrafindo Persada.

Wulani, F. (2005).Sikap Kerja dan Implikasinya dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia : Suatu kajian terhadap Organizational Citizenship Behavior.Jurnal Studi Bisnis. Vol. 3, No.1 :13-25.




DOI: http://dx.doi.org/10.31289/analitika.v6i2.852

Article Metrics

Abstract view : 420 times
PDF - 158 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


JURNAL ANALITIKA
Program Studi Magister Psikologi, Pascasarjana Universitas Medan Area
Jalan Setia Budi No. 79 B, Tj. Rejo, Medan Sunggal, Kota Medan, Sumatera Utara 20112 http://ojs.uma.ac.id/index.php/analitika dan Email: analitika@uma.ac.id
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License