Implementation of Position Auction Promotion through “Assessment Center” in Aceh Province


Deni Setiawan(1), Suswanta Suswanta(2), Muhammad Rafi(3),


(1) Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
(2) Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
(3) Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Abstract


The promotion of the position auction through the "assessment center" is an effort to reform the bureaucracy by the Aceh provincial government. This is done as a response from the government to the image of services that were previously deemed not optimal and to improve the quality of effective and efficient public services. This study aims to determine the process of implementing a promotion auction for positions through an assessment center in Aceh Province. qualitative research methods. This study found that the Aceh provincial government had carried out a position auction promotion to fill the vacancy of structural positions held. This is done as a step in improving government performance to make it more optimal. The auction of this position carried out by the Aceh Provincial Government will be seen by involving the Aceh Civil Service Agency (BKA) against Law no. 5 of 2014 which regulates the state civil apparatus. It is hoped that the results of the promotion of the position auction will eventually be able to place relevant structural officials with better capabilities and performance.


Keywords


Structural Position Promotion; Position Auction; Aceh Provincial Government.

Full Text:

PDF

References


Ahmad, M. M. (2017). Reformasi Birokrasi Dalam Upaya Pemberantasan Korupsi di Kabupaten Batang: Kepemimpinan Yoyok Riyo Sudibyo Periode 2012–2017. Journal of Politic and Goverment Studies, 6(03), 451–460.

Anggito, A. dan J. S. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. CV Jejak.

Asnawi, M. (2016). Lelang Jabatan dalam Tinjauan Good Governance (studi Kasus Pemerintahan Kota Makassar Tahun 2014) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar).

Atmojo, M. E. (2016). Analisis Proses Promosi Jabatan Aparatur Sipil Negara Studi Kasus: Proses Promosi Jabatan Stuktural Eselon II di Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2014. Jurnal Aristo, 4(2), 119–128.

Bhasir, A. &. (2013). Recruitment Analysis Through Open Bidding Announcement in the Selection of Prospective Echelon II. BISNIS & BIROKRASI: Jurnal Ilmu Administrasi Dan Organisasi, 19(3), 226–231.

Dzakiyati, F. (2018). Modifikasi Perilaku Aparatur Ala Skinner: Suatu Model Pengembangan Sumber Daya Manusia Menuju Profesionalisme Birokrasi. Jurnal Ilmiah Tata Sejuta STIA Mataram, 4(1), 13–26. https://doi.org/10.32666/tatasejuta.v4i1.29

Firnas, M. A. (2016). Politik Dan Birokrasi: Masalah Netralitas Birokrasi di Indonesia Era Reformasi. In Jurnal Review Politik (Vol. 6, Issue 1).

Frinaldi, A. (2014). Pengaruh Budaya Kerja Pegawai Negeri Sipil Terhadap Pelayanan Publik Di Dinas Catatan Sipil Dan Kependudukan Kota Payakumbuh. Jurnal Humanus, XIII(2), 180–192.

Hangewa, F. (2013). Pengaruh Pola Rekruitmen Pegawai Negeri Sipil Terhadap Efektivitas Organisasi (Suatu Studi Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Maluku Utara). Jurnal Administrasi Publik, 1(2), 1–10.

Hasanah, D. I. (2019). Moral dan Etika Birokrasi Dalam Pelayanan Publik. Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 3(1), 48–58.

Herawati, N. R. (2018). Evaluasi Lelang Jabatan Camat Dan Lurah Pemerintah Provinsi Dki Jakarta. Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 2(2), 51–60. https://doi.org/10.14710/jiip.v2i2.2122

Herlambang, R., Idris, A., & Noor, M. (2017). Implementasi Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Bontang Barat Kota Bontang. Jurnal Administrative Reform (JAR), 2(1), 38–47.

Irvanda, M. I., & Dahlan, &. (2019). Proses Lelang Jabatan Eselon Ii Di Pemerintah Aceh Tahun 2017. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FISIP Unsyiah, 4(September), 1–16.

Isnaini, L., & Affiani, M. (2019). Analisis Strategis dan Kunci Keberhasilan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Jambi. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains), 4(1), 118. https://doi.org/10.33087/jmas.v4i1.79

Katharina, R. (2018). Reformasi Manajemen Aparatur Sipil Negara: Evaluasi Peran Pejabat Pembina Kepegawaian dan Komisi Aparatur Sipil Negara. Jurnal Spirit Publik, 13(2), 1–16. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Mohajan, H. K. (2018). Qualitative Research Methodology in Social Sciences and Related Subjects. UTC Journal of Economic Development, Environment and People, 7(1), 23–48.

Monika, R.R. (2017). Politisasi Birokrasi Penataan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2012- 2014. JOM Fisip Universitas Riau, 4(2), 1–8.

Mudjiyanto, B. (2018). Tipe Penelitian Eksploratif Komunikasi. Jurnal Studi Komunikasi Dan Media, 22(1), 65–74.

Nahruddin, Z. (2018). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Tata Kelola SDM Pemerintahan. Open Science Framework, 1, 1–2.

Nengsih, F. W., & Syamsir, S. (2019). Efektivitas Pelaksanaan Lelang Jabatan. JESS (Journal of Education on Social Science), 3(2), 124. https://doi.org/10.24036/jess/vol3-iss2/67

Nurhajati, W. A., & Bachri, B. S. (2018). Pengembangan Kurikulum Diklat (Pendidikan dan Pelatihan) Berbasis Kompetensi dalam Membangun Profesionalisme dan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil (PNS). Jurnal Pendidikan (Teori Dan Praktik), 2(2), 156–164. https://doi.org/10.26740/jp.v2n2.p156-164

Nurwana, M. A. (2016). Evaluasi Lelang Jabatan Di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2014 (Studi Penelitian Pada Eselon III Dan IV Di Dinas Bina Marga Dan Dinas Pemuda Dan Olahraga). Journal of Politic and Goverment Studies, 5(2), 301–327.

Rafi Yahya, M., & Mutiarin, D. (2015). Model Lelang Jabatan Di Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta. Journal of Governance and Public Policy, 2(2). https://doi.org/10.18196/jgpp.2015.0035

Sadrun Pinim, Husni Djalil, Y. R. (2018). Kewenangan Gubernur Aceh Dalam Penggantian Pejabat Eselon II Setelah Pemilihan Kepala Daerah. Syiah Kuala Law Journal, 2(1), 102–112.

Samsuni. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 9(2), 952–962. https://doi.org/10.35673/ajmpi.v9i2.429

Sudrajat, T. (2014). Eksistensi Kebijakan Pengisian Jabatan Struktural Dalam Kerangka Pengembangan SDM Aparatur Berbasis Merit. Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS, 8(1), 61–72.

Sudrajat, T., & Karsona, A. M. (2016). Menyoal Makna Netralitas Pegawai Negeri Sipil dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara. Jurnal Media Hukum, 23(1), 87–94. https://doi.org/10.18196/jmh.2015.0070.87-94

Sumarno. (2019). Urgensi UU Etika Penyelenggara Negara. Jurnal Kajian Ilmu Sosial, 30(2), 6–22.

Taufik, H. W. (2020). Birokrasi Baru Untuk New Normal: Tinjauan Model Perubahan Birokrasi Dalam Pelayanan Publik di Era Covid-19. Dialogue Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 2(1), 1–18.

Thoha, M. (2016). Manajemen Kepegawaian sipil di indonesia edisi kedua. Kencana.

Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja,. Rajawali Pers.

Yusdar, Y., & Irwansyah, I. (2018). Rekonstruksi Hukum Lelang Jabatan Struktural Dalam Rangka Reformasi Birokrasi. Papua Law Journal, 1(1), 101–118. https://doi.org/10.31957/plj.v2i2.583

Zaenuri, M. (2015). Manajemen SDM di Pemerintahan. LP3M Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.




DOI: https://doi.org/10.31289/jppuma.v9i1.4016

Article Metrics

Abstract view : 0 times
PDF - 0 times

Article Metrics

Abstract view : 0 times
PDF - 0 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Copyright (c) 2021 JPPUMA Jurnal Ilmu Pemerintahan dan Sosial Politik Universitas Medan Area

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Universitas Medan Area


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License