Web Analytics Made Easy -
StatCounter

KINERJA PROFESIONAL PEGAWAI ADMINISTRASI IAIN SUMATERA UTARA

Autor(s): Jamaluddin Jamaluddin
DOI: 10.31289/jap.v1i2.937

Abstract

Sebagai lembaga pendidikan tinggi yang memiliki tugas pokok menyelenggarakan Tri Dharma Perguruan Tinggi (pendidikan dan pengajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat), IAIN Sumatera Utara dituntut untuk dapat menyelenggarakan Tri Dharma Perguruan Tinggi tersebut secara konsekuen. Itula seluruh sebabnya seluruh personil organisasi yang terlibat dalam proses manajerial IAIN Sumatera Utara diharapkan mampu melaksanakan tugasnya sesuai dengan tuntunan tugas yang tertera dalam uraian tugas masing-masing.Peran strategis pegawai administrasi dalam melaksanakan tugas pokoknya adalah untuk mencapai visi dan misi IAIN Sumatera Utara. Kinerja professional para pegawai, bagaimana akan mempengaruhi kinerja organisasi. Karenanya, peningkatan mutu keprofesinalan pegawai selayaknya diiringi dengan kemampun pegawai dalam melakasanakan tugas pokok berdasarkan uraian tugas yang telah dibebankan kepada masing-masing pegawai itu. Keprofesionalan pegawai inilah yang menjadi kata kunci agar para pegawai dapar malaksanakan tugas sebagai bagian dari upaya IAIN Sumatera Utara mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkannya.

Keywords

Kinerja Profesional Pegawai Administrasi; IAIN Sumatera Utara.

Full Text:

PDF

References

Bruce W. Tuckman, (1972), Conducting Educational Research, New York, Harcourt Brace Jovanivich, Inc.

Hesselbein, Frances., Goldsmith, Marshall., dan Beckhard, Richard, The Organization of the Future, Jakarta, Elex Media Komputindo, Jakarta, 2001.

James Mc Millan dan Sally Schummacher, (2001), Research in Education: A Conceptual Introduction, Fifth Edition, New York: Addison Wesley Longman, Inc.

Kossen, Stan, 1986, Aspek Manusiawi Dalam Organisasi, Penerjemah; Bakri siregar, Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta.

Kydd, Lesley., Crawfors, Megan., dan Riches, Colin, Professional Development for Educational Mananagement, Jakarta, Grassindo, 2004.

Matutina, Domi C, dkk, Manajemen Personalia, Jakarta, Rineka Cipta, 1993.

M.N. Nasution, Manajemen Mutu Terpadu, Jakarta, Ghalia Indonesia, 2001.

Mondy R, Wayne & Premeaux, Shane R, 1995, Management, Seventh Edition, Prentice Hall, Inc.

Muhammad, Arni, Komunikasi Organaisasi, Jakarta, Bui Aksara, 2001.

Orlosky, Donald E, dkk, 1984, Educational Administration Today, Charles E. Merril Publishing Company, A Bell & Howell Company, Columbus, Ohio.

Osborne, David., & Plastrik, Peter, (2000). Memangkas Birokrasi: Lima Strategi Menuju Pemerintahan Wirausaha. Jakarta: PPM, Anggota Ikapi.

Osborne, David., & Gaebler, Ted, (1999). Mewirausahakan Birokrasi, Jakarta: Pustaka Binaman Pressindo.

Pace, R Wayne & Faules,Don, F, 1989, Organizational Communication, Prentice-Hall, New Jersey.

Pettigrew, A.M, (1991), “On Studying Organizational Culture”, Administrative Science Quarterly.

Pierce, Jon L & Newstrom, John W, 1996, Buku Pintar Manajemen, Binarupa Aksara.

Prijono, Onny S dan Pranarka, A.M.W. (1996). Pemberdayaan: Konsep, Kebijakan dan Implementasi. Jakarta: Centre for Strategic and International Studies.

Robbins, Stephen P, Perilaku Organisasi, Prenhallindo, Jakarta, 1996.

Robbins, Sttephen P, Teori Organisasi, Jakarta, Prentice-Hall dan arcan, 1994.

Sayles, Leonard & Strauss, George, 1986, Manajemen Personalia, Segi Manusia Dalam Organisasi, Jilid I, Penerjemah; Ny. Grace M. Hadikusuma, dkk, Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta.

Schlechty, Philip, (1994), Inventing Better School, San Francisco, Josey-Bass Publisher.

Sergiovani, Thomas, J dan Starrat, Robert, J, (1971), Emerging Patterns of Supervision:Human Perspective, Mc.Graw-Hill Book Company, New York.

Sugiyono, (1999), Statistika Untuk Penelitian, Bandung, Alfabeta.

Susmaini dan Muhammad Rifa’I, Teori Manajemen, Menuju Efektivitas Pengelolaan Organisasi, Citapustaka Media, Bandung, 2007.

Timpe, A. Dale, Memotivasi Pegawai, Gramedia Asri, Jakarta, 1993.

Usman, Husaini dan Akbar, R. Purnomo Setiady, (!995), Pengantar Statistika, Jakarta, Bumi Aksara.

Refbacks

  • There are currently no refbacks.